Lieu de travail collaboratif pour une appropriation citoyenne du développement économique du mont Orford

Ton arrière-arrière-grand-père, il a défriché la terre
Ton arrière-grand-père, il a labouré la terre
Et pis ton grand-père il a rentabilisé la terre
Pis ton père, il l'a vendu pour devenir fonctionnaire

Stéphane Archambault, Mes Aïeux

Rapport MRC du 21 janvier 2009

Extraits clés du rapport :

 "les enjeux majeurs ... soit la protection de son environnement et sa forte contribution à l’économie régionale ... le grand objectif ... soit d’assurer la pérennité de la station tout en obtenant un large consensus social." (p. 1)

" Les 459 hectares (incluant le centre de ski et les 80 hectares au bas des pentes et le terrain de golf) demeureront toujours du domaine public... En l’absence d’un projet consensuel établi dans les délais impartis, le centre de ski et le terrain de golf cesseront leurs activités ... Dans sa réflexion, la MRC aura à tenir compte de la Loi sur les parcs et de la Loi 23 ...La ministre souhaite recevoir de la MRC de Memphrémagog un projet final issu du consensus régional au plus tard le 7 mai 2009."  (p. 2)

"L’incontournable présence d’un développement immobilier au pied des pistes incluant de l’hébergement touristique qui permet de soutenir les investissements requis dans le domaine skiable." (p. 7)

Les 2 (sur 5) scénarios de relance étudiés sont :

"La relance de la station de type touristique passant par un ou des développements immobiliers privés hors parc ou terres publiques."  Scénario VertTendre ;-)

"La relance de la station de type touristique passant par son exploitation par la SÉPAQ."  "Ce scénario n’a pu être retenu, n’ayant pas reçu l’aval du gouvernement du Québec." ??

Note : en éliminant le scénario 2 (station régionale gérée par une OBNL), l'idée d'une gestion par Coop semble éliminée d'emblée ??

À cet égard, le rapport mentionne que si le modèle de station locale est choisi, cela impliquera qu'on réduise la taille de la station.  On dit "il n’y a pas de station de l’envergure d’Orford dans ce modèle d’affaires". 

"la mise à niveau essentielle à court et moyen termes des équipements et immobilisations, aurait rapidement et à elle seule raison de la viabilité financière du projet".  Question : qui a laissé se dégrader les équipements de la sorte ?  Pourquoi le gouvernement ne participerait-il pas à le remise en état des installations puisqu'elle a vraisemblablement été laissée à l'abandon par l'exploitant précédent ?  Quelle entreprise privée sera intéressée à assumer les coûts de remise à niveau de la station et à quelles conditions ?

Question : la Coop peut-elle être considérée comme une OBNL ou plutôt comme une entreprise privée propriété de sociétaires ?

Aucune mention de la Coop dans le texte ????

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